КАК Я ВЫТАЩИЛ КОМПАНИЮ ИЗ КРИЗИСА

КАК Я ВЫТАЩИЛ КОМПАНИЮ ИЗ КРИЗИСА

Бизнес проходит через символические смерти несколько раз за свою историю. Пока ресурсов много и жизненный потенциал компании высок, с этими кризисами удается справиться. Но энергия лидера не бесконечна. И однажды обстоятельства становятся сильнее него и его дела.

Четыре высококлассных управленца расскажут о том, как справились с почти фатальными задачами в бизнесе: спасли предприятия от банкротства или гибели, вывели из затяжной стагнации и убытков, дали новый импульс к развитию. У каждого из них свой опыт, свои методы, своя программа действий. Поэтому участники конференции смогут выбрать оптимальную для себя модель действий. Конференция полезна собственникам и генеральным директорам, которым нужен экспертный опыт для преодоления локального, затянувшегося или глобального кризиса.

Спикеры:
� Дмитрий Чтецов, генеральный директор сети премиальных магазинов «Лэнд»
� Елена Азарова, генеральный директор ООО Silta (ГК «Петрович»):
- Как фокус на стратегическом выборе может спасти компанию и увеличить прибыль в 4 раза
� Анатолий Соболев, CEO интернет-агентства CubeLine:
- Как из 50%-ной потери клиентского портфеля с помощью пяти шагов удвоиться по оборотам и вывести NET Profit в большой плюс
� Илья Рудник, коуч-консультант в проектах изменений и развития в российских и западных компаниях (NOKIAN, YIT, VEEAM SOFTWARE, ТРАНСОЙЛ, СЕВЕРСТАЛЬ и др.)

Основные уровни обсуждения:

• Симптомы кризиса, который может убить компанию. Чего мы не замечаем? На какой стадии предприятие еще можно спасти.
• Почему символическая смерть нужна бизнесу. О чем говорит кризис? Какие тонкие персональные сигналы скрыты за общим призывом «надо меняться»?
• Что эффективней: нанять нового топа или переквалифицироваться в «антикризисного менеджера» самому?

• Программа выхода из кризиса, которая сработала:

- основные решения
- 5 конкретных шагов, этапов
- 3 ошибки, которые надо учесть (что мы сделали не так)
- 3 главных вывода (что мы поняли)
- наши результаты
- ресурсы: сколько понадобилось времени, людей, денег и т.п.

• С чего начать антикризисную программу: «мертвая и живая вода» для компании
• Новые правила игры: как объявить, как внедрить, как добиться
• Какая тактика работает лучше – жесткие меры или гибкие ресурсы? Давление или договоренности?
• Какой ценой? Что делать с  моральной стороной – переживаниями, жалобами, угрозами, отказами, увольнениями, поисками и т.п.
• Как самому лидеру восстанавливать силы после «боя»
• Что делать владельцу, пока в его компании наводят порядок. Разрыв тождества, новые роли, пересмотр я-концепции
• Результаты перемен в бизнесе могут быть неожиданными. К чему невозможно подготовиться, но стоит иметь в виду?

Спикеры – представители разных отраслей и рыночных ниш – поделятся опытом и ответят на вопросы участников. Опыт предыдущих конференций показывает, что дискуссия, которая разворачивается после выступления, – это дополнительный источник взаимообогащающего опыта, открытий и новых выводов.

Тайминг мероприятия:
17.00 – сбор гостей, кофе-брейк
17.30 – начало спитчей
20.30 – окончание конференции
20.30 – ужин в компании участников конференции (по желанию, оплачивается самостоятельно)

Место: Бутик-отель «Автор», Владимирский пр., 9. Зал «Золотой сад»
Дата: 26 сентября 2018 года
Количество участников: 80 генеральных директоров, владельцев и основателей компаний
Условия участия: для собственников и генеральных директоров – бесплатно. Предварительная регистрация обязательна.
Организаторы: журнал и бизнес-клуб «Человек Дела» • (812) 49-077-49 • red@chiefrus.com