Русский бизнес-прыжок #1 Дмитрий Пищальников

Гость нашей первой встречи – генеральный директор ОАО «Краснокамский завод металлических сеток» Дмитрий Пищальников. Завод выпускает сетки для производства бумаги, сложнейший продукт. Конкуренты – только иностранные компании. Дмитрий Пищальников стал собственником завода в 2010 году. Тогда прославленное предприятие неуклонно двигалось к банкротству. Невостребованная продукция, устаревшее оборудование, отсутствие модернизации, ужасающе низкая производительность труда. В 2010 году выручка на одного сотрудника составляла 400 тысяч рублей, а средняя зарплата – 11 тысяч.

Это был жёсткий вызов самому себе и обстоятельствам. Колоссальными усилиями, путём проб и ошибок, с привлечением множества консультантов новый владелец и команда нашли, составили и внедрили программу по модернизации предприятия.

В результате в последние годы завод производит суперсовременную продукцию, каждый месяц увеличиваются экспортные поставки, среди покупателей – компании из разных отраслей, включая ВПК и АПК, а производительность труда выросла почти в 4 (четыре!!!) раза. В 2017 году средняя зарплата на заводе составляет 34 тысячи рублей, в 2 раза увеличена выручка предприятия, выручка на сотрудника – 1 600 тысяч рублей.

Два министерства и один из комитетов Государственной Думы РФ рассматривают варианты внедрения программы по всей стране. А ведь кое-где на заводе наряду с новым оборудованием продолжают работать старые станки, ещё стоят стенды с советскими инструментами и во многих отделах продолжают активно работать сотрудники, которые отдали этому предприятию не один десяток лет.

Как же удалось совершить прорыв? И главное – как применить этот опыт на вашем предприятии с тем же эффектом?        

Один из самых потрясающих новых русских бизнес-кейсов будет представлен 27 февраля 2018 года в Санкт-Петербурге. Управляющие завода расскажут о выверенной программе повышении производительности труда и нюансах внедрения.

• Вы узнаете, что можно сделать в условиях низкой прибыльности, высокого брака, старого оборудования, низкой заработной платы, падения объемов продаж, сокращения рынка сбыта, низкой выручки на одного сотрудника.
• Сосредоточите внимание на внутренних резервах организации, потому что, по утверждению спикера, именно они, а не инвестиции и привлеченные со стороны средства, позволяют предприятиям делать рывок в развитии.
• Разберетесь, где источник прибыли, дополнительной и недополученной.
• Уже на встрече получите в электронном виде поэтапную программу построения действительно эффективной системы управления в компании, которую сможете сразу же применить в своем бизнесе.
• У вас будет шанс задать любые вопросы и обсудить конкретные варианты, включая нестандартные проблемы своего бизнеса.  

Для кого семинар

Особенно полезен семинар владельцам и генеральным директорам компаний. Для получения быстрого синергетического эффекта рекомендуем приходить собственникам вместе с управленческой командой предприятия или проекта. 

Программа дня:

10.30 – начало регистрации участников

11.00 – 14.00 – первая часть семинара. | 12.30 – 12.45 – кофе-брейк |

История, теория, программа, обоснование проблемы. Практика. Этапы построения эффективной системы управления.

14.00 – 15.00 – обед, неформальное общение.

15.00 – 17.00 – вторая часть семинара. | 16.30 – 16.45 – кофе-брейк |

Вопросы-ответы, примеры, разбор конкретных проблем и решений.